Sip & Strategy

很多老闆在選人的時候，總想找「最好」的人，但後來發現，最優秀的人不一定能幫公司解決當下的問題。

這其實關乎一個核心觀念：選擇適合的特質，比要求員工拼命努力更重要。

在大公司體系下，人才是「0 與 100」的概念。

因為大公司講究分工明確，每一個功能都清清楚楚，出品就要是完整到位的。這就像是發射一枚精準導彈，背後有無數的系統與流程在支撐，求的是「絕對的準確度」。

小公司或需要高度機動性的環境，要的是「先求有再求好」。

這樣的工作方式是「看中即出動」。人才要有衝勁、反應要快，雖然可能在續航力或精細度上需要後續支持，但能在第一時間把火點燃、把路開出來。就像是一艘機動快艇，求的是「先搶佔灘頭」。

身為老闆，選人的時候要先問自己：我現在的戰場需要什麼？

• 如果正處於守成、規模化的階段： 你需要那種習慣「基礎紮實，一出手就是滿分」的人才，他們能守住你的招牌，讓系統運轉不出錯，但同時老闆要有「前置期較長和初始規模就不小」的準備。
• 如果正處於創業、轉型或衝刺階段： 你需要的是那種敢衝、不怕亂、願意在變動中「先跑再說」的人才，但「不按牌理、缺乏回報觀念、個人風格凸顯」都是老闆必須包容的成本。

怕的是，讓想求準的人去衝刺，讓想衝刺的人去守流程。更怕的是，因招募到來自知名的大企業、或學經歷都是一等的人，而期待或委任他包山包海，又能制定系統、又能開疆闢土。既能帶兵打仗、文書工作又強。不達預期是必然的，不一定是這人能力不好，甚或誇大自己的經驗和能力。

放錯了位置，求準的人會因為工作模式亂無章法而卡在原點，愛衝的人會覺得束縛太多而無法施展。到後來，公司原地踏步和空轉的非常可惜。

選人，真的不是選那個履歷最漂亮的，而是選那個特質最符合你現在「節奏」的人。

環境對了，特質才會變成戰鬥力。